Перейдите на новый цифровой уровень управления персоналом

Подбор персонала

Ускоряйте и упрощайте процессы подбора на вакантные должности. Переведите процессы подбора в дистанционный формат – предварительное тестирование, собеседования с менеджером и руководителем, кадровая комиссия и др.

Адаптация, стажировки, наставничество

Сделайте процессы входа сотрудника в должность понятными и контролируемыми для всех сторон и участников, включая ознакомление с инструкциями, инструктажи руководителя, hr-менеджера и других участников.

Регулярная оценка персонала

Используйте автоматически различные методики оценки – профессиональное и психологическое тестирование, 360 градусов, KPI, Управление по целям, Парные сравнения – в различных сочетаниях применительно к различным профилям должностей.

Сформируйте модель компетенций и квалификаций (включая грейды, индикаторы, уровни успешности и др.).

Индивидуальный план развития (ИПР)

Дайте возможности роста талантливым сотрудникам, формируя программу развивающих мероприятий согласно целям бизнеса и особенностям сотрудника.

Обучение и развитие

Формируйте качественный кадровый состав и талантливых сотрудников через формальное и неформальное обучение, дистанционные курсы, вебинары, наставничество, базу знаний и обмен опытом на единой платформе.

Мотивация и геймификация

Внедрите инструменты нематериальной мотивации через систему поощрений, дуэли, баттлы, бейджи, конкуренцию и элементы геймификации.

Кадровый резерв и ротация

Всегда контролируйте внутренние возможности эффективного использования персонала.

Бюджетирование

Планируйте затраты на обучение и развитие, контролируйте выполнение плана, оценивайте эффективность вложенных средств.

Полевое обучение

Создайте максимально простой и короткий путь сотрудникам для увеличения эффективности бизнеса, используя мобильные инструменты.

Управление временем

Обеспечьте формирование табеля учета рабочего времени сотрудников в автоматизированном режиме для увеличения производительности труда.