Сделайте процессы входа сотрудника в должность понятными и контролируемыми для всех сторон и участников, включая ознакомление с инструкциями, инструктажи руководителя, hr-менеджера и других участников.
Подробнее в PDF
Создайте различные программы адаптации для максимально быстрого вхождения сотрудников в должность. Настройте шаги бизнес-процесса адаптации наилучшим образом — инструктаж на рабочем месте и дистанционный (к примеру, по охране труда), ознакомление с нормативными и должностными документами, взаимодействие с коллегами, собеседования с наставником, руководителем подразделения, постановку задач и контрольных точек на испытательный срок и т.п.
Контролируйте исполнение шагов и сроков процесса адаптации для всех участников – сотрудника, руководителя, инструкторов и других вовлеченных в процесс.
Включите в ключевые показатели эффективности сотрудников и руководителей результаты выполнения программ адаптации.
Свяжите успешное и своевременное выполнение программы адаптации сотрудника с материальной и нематериальной мотивацией наставников.
Проводите дистанционный инструктаж с помощью веб-камеры и микрофона. Используйте мобильные устройства для управления, контроля и прохождения программ адаптации.
Создайте возможность для сотрудника, наставника и руководителя подразделения в любой момент времени осознать статус, отклонения и планируемый результат прохождения адаптации.